第六十八条　总公司对子公司或分公司每年初下达生产经营计划，年终按计划完成情况考核。

第六十九条　由下属公司提出年度生产成本计划，母、子公司经理办公会审核同意后实行。

第七十条　对以下三个关键点，应通过恰当手续，经过特别审批或一般审批：
1、生产指令的授权批准；　
2、领料单的授权批准；　
3、工资的授权批准。

第七十一条　成本的核算是以经过审核的生产通知单、领发料凭证、产量和工时记录、人工费用分配、材料费用分配表、制造费用分配表为依据的。

第七十二条　生产通知单、领发料凭证、产量和工时记录、人工费用分配、材料费用分配表、制造费用分配表均事先编号并已经登记入帐。

第七十三条　采用适当的成本核算方法，并且前后各期一致；采用适当的费用分配方法，并且前后各期一致；采用适当的成本核算流程和帐务处理流程。