一个好的股权收购取决于收购之后能否产生足够的协同效应。由于股权收购方和被收购方在业务模式、管理水平、业务流程、人员素质等诸多方面存在差异，因此，股权收购之后的整合显得尤为重要。

我们在财务管理和业务流程整合方面有丰富的经验。我们通过建立符合标准的财务核算体系和财务报告体系，使目标公司能尽快向收购发提供符合其要求的各种财务报表。

此外，我们协助目标公司按收购方的要求建立符合国际惯例的内部控制程序。这些程序涉及到采购、付款、销售、开票、收款、存货、费用等方方面面。一个 有效的内部控制系统能充分降低风险，并及时准确地将经营数据汇总到财务部门，以便后者能及时编制出准确的财务报告供管理层决策用。将被收购方的管理和内部 控制水平提升到买方的要求是并购整合的重要内容之一。