对比项目

使用派遣前

使用派遣后

关于无固定期限合同

与员工连续签订两次固定期限合同后，该员工自动转为无固定期限合同。那么这个员工，到底是用还是不用。

派遣期即试用考察期，派遣期满，择优转正，对员工更具激励。

合同期限与试用期

合同期短则试用期短，不能充分考察员工；合同期长固然考察时间充分，但难以举证不合格员工，将其淘汰。

派遣期即试用考察期，派遣期满，择优转正，对员工更具激励。

劳动力调节

业务需求有淡旺季波动，但员工易进不易出，若被迫在业务淡季维持着庞大的员工队伍，会造成大量的资源浪费。

劳动力需求上升时，可通过派遣机构迅速得到补充；劳动力闲置时，可由派遣机构利用大量客户资源将其分流。

员工招聘

自己负责招聘，人员来源渠道少，面试筛选工作量大，非规模操作成本高。

多种招聘渠道，专业招聘流程，丰富的人才数据库，可迅速准确地找到候选者；批量招聘时，更体现成本优势。

员工积极性

无固定期限劳动合同成为某种意义上的“大锅饭”“铁饭碗”，在一定程度上增长了员工惰性，削弱了积极性。

表现优异的派遣员工可随时转为直接雇员，表现不佳的派遣员工可协商解除劳动合同，可激励员工的积极性。

员工编制

人员编制庞大，不利于精兵简政，不利于随时调整产品、业务结构。

保留核心业务人员，可根据市场竞争与技术发展状况，随时调整业务机构和劳动力配置。